8 Phong Cách Lãnh Đạo Phổ Biến Nhất

“Một nhà lãnh đạo giỏi phải luôn…”

Cụm từ bạn điền vào chỗ trống tiết lộ rất nhiều về phong cách lãnh đạo của bạn.

Không có một kiểu lãnh đạo cố định nào cả. Chúng ta luôn thay đổi và tiến bộ trong cách hỗ trợ nhân viên và giúp công ty phát triển. Lãnh đạo càng lâu thì khả năng bạn thay đổi cách điền cụm từ còn thiếu ở trên càng cao.

Tuy vậy, bạn cần biết vị trí của mình hôm nay để trở thành một lãnh đạo tốt hơn trong tương lai. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tính chất và tác dụng của 8 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất. Sau khi đọc bài viết này, hãy tham gia Bài Kiểm Tra Phong Cách Lãnh Đạo để hiểu hơn về bản thân và biết đâu là điều bạn nên cải thiện.

8 phong cách phổ biến nhất đó là:

Lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo chuyên quyền
Lãnh đạo Laissez-Faire
Lãnh đạo chiến lược
Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo giao dịch
Lãnh đạo kiểu coach
Lãnh đạo hành chính

1. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

Thường hiệu quả

Lãnh đạo dân chủ là khi người lãnh đạo ra quyết định dựa trên thông tin thu thập được từ các thành viên trong team. Dù lãnh đạo là người ra quyết định cuối cùng, mỗi nhân viên đều có quyền tham gia vào việc định hướng cho dự án.

Đây là một trong những phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất và phổ biến nhất trong giới kinh doanh vì nó giúp những nhân viên ở cấp thấp học cách sử dụng quyền lực của mình, điều này rất cần thiết cho tương lai của họ sau này. Đó cũng là cách mà các cuộc họp hội đồng đi đến quyết định.

Ví dụ, trong một cuộc họp hội đồng, nhà lãnh đạo dân chủ sẽ đưa cho mọi người trong team một số lựa chọn có ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng. Mọi người sẽ thảo luận về từng lựa chọn. Sau đó, người lãnh đạo có thể cân nhắc ý tưởng và góp ý của hội đồng hoặc cho bầu chọn để ra quyết định sau cùng.

2. Lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic Leadership)

Hiếm khi hiệu quả

getlinksX

Đây là phong cách đối lập với lãnh đạo dân chủ. Người lãnh đạo ra quyết định mà không quan tâm đến nhân viên trong team. Họ không được tham dự nhưng lại bị đòi hỏi phải chấp nhận quyết định lãnh đạo đưa ra.

Một ví dụ cho phong cách này là khi lãnh đạo tự ý thay đổi giờ giấc làm việc mà không tham khảo ý kiến của nhân viên, đặc biệt là những ai bị ảnh hưởng bởi thay đổi đó.

Bài viết liên quan:

6 Bí Quyết Giải Quyết Mâu Thuẫn Hiệu Quả.

Nói thẳng ra thì phong cách này thật chẳng ra sao. Hầu hết các tổ chức hiện nay không thể áp dụng phong cách độc đoán này mà không sợ mất nhân viên. Tốt hơn hết là bạn nên cởi mở đón nhận quan điểm của mọi người trong team hơn.

3. Phong cách Laissez-Faire (Laissez-Faire Leadership)

Đôi khi hiệu quả

Đây là phong cách ít thâm nhập nhất trong số các phong cách lãnh đạo. Cụm từ tiếng Pháp laissez-faire có nghĩa là “để họ làm”. Những nhà lãnh đạo áp dụng phong cách này sẽ trao mọi quyền lực vào tay nhân viên.

Bạn có thể thấy phong cách Laiseez-Faire trong một công ty startup trẻ khi người sáng lập không đặt ra một luật lệ nào về giờ giấc làm việc hay deadline. Họ đặt hết niềm tin vào nhân viên và tập trung vào việc điều hành tổng thể công ty.

Mặc dù Laissez-Faire trao quyền cho nhân viên bằng cách để họ tự do phát huy, nó có thể hạn chế sự phát triển và bỏ sót những cơ hội tăng trưởng sống còn của công ty. Vì vậy, bạn nên kiểm soát kỹ phong cách này.

Xem thêm:

4. Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership)

Thường hiệu quả

getlinksX

Những nhà lãnh đạo chiến lược nằm ở giao điểm của việc vận hành công ty và cơ hội phát triển công ty. Họ phải chịu trách nhiệm cho lợi ích tương lai của tập thể trong khi vẫn đảm bảo một điều kiện làm việc ổn định cho tất cả mọi người.

Đây là phong cách được ưa chuộng ở nhiều công ty vì tư duy chiến lược có thể hỗ trợ nhiều kiểu nhân viên khác nhau cùng một lúc. Nhưng những nhà lãnh đạo theo phong cách này có thể tạo một tiền lệ nguy hiểm về số nhân viên họ có thể hỗ trợ và ảnh hưởng đến phương hướng của công ty khi mọi người luôn được làm những gì họ muốn.

5. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Đôi khi hiệu quả

Phong cách này chú trọng việc chuyển đổi và liên tục cải thiện. Nhân viên có thể có những nhiệm vụ và mục tiêu cố định cho mỗi tuần, mỗi tháng, nhưng người lãnh đạo sẽ liên tục đẩy họ ra khỏi vùng an toàn.

Khi bắt đầu làm việc với một nhà lãnh đạo chuyển đổi, nhân viên sẽ có một số mục tiêu và deadline cụ thể. Lúc đầu, những mục tiêu này có thể trông đơn giản, nhưng lãnh đạo có thể tăng tốc deadline lên hoặc đưa ra nhiều mục tiêu khó hơn khi bạn ngày càng trưởng thành cùng công ty.

Đây là một phong cách được khuyến khích ở những công ty chú trọng sự phát triển vì nó thôi thúc nhân viên phải nhận ra khả năng thực sự của mình. Nhưng nhà lãnh đạo cũng có nguy cơ mất kiểm soát đối với learning curve của mọi người nếu họ không được hướng dẫn đúng cách khi đối diện với những trọng trách mới.

6. Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Đôi khi hiệu quả

Đây là một phong cách phổ biến ngày nay. Lãnh đạo sẽ thưởng cho nhân viên chính xác theo những kết quả họ làm được. Ví dụ, team marketing được thưởng cuối quý do đã đạt được một chỉ tiêu cho lead.

Khi bắt đầu làm việc với một nhà lãnh đạo giao dịch, thường sẽ có một kế hoạch thưởng để động viên bạn nhanh chóng làm quen với nhiệm vụ thường nhật của mình. Ví dụ, nếu bạn làm marketing, bạn có thể được thưởng sau khi gửi 10 email marketing. Mặt khác, nhà lãnh đạo giao dịch cũng có thể thưởng chỉ khi bạn kiếm được một số lượng newsletter subscription lớn.

Phong cách giao dịch phân định rõ vai trò, nhiệm vụ của từng nhân viên. Tuy nhiên, mặt trái của phong cách này là nhân viên có thể chỉ làm đủ mức tiêu chuẩn nếu họ biết chính xác công sức của mình được trả bao nhiêu. Bạn có thể dùng những động lực khác để tạo động lực cho nhân viên, nhưng chúng phải nhất quán với mục tiêu của công ty và dùng kèm với các động thái khen thưởng không thường xuyên.

7. Lãnh đạo kiểu coach (Coach-Style Leadership)

Thường hiệu quả

getlinksX

Nhà Lãnh Đạo Giỏi Nên Là Người Khai Vấn Thay Vì Người Chỉ Bảo. Tương tự như huấn luyện viên của một đội tuyển thể thao, những nhà lãnh đạo theo phong cách này chú trọng việc phát hiện và nuôi dưỡng thế mạnh của từng cá nhân trong team. Họ cũng quan tâm đến những chiến lược giúp team làm việc với nhau tốt hơn. Phong cách này khá tương tự phong cách dân chủ và phong cách chiến lược nhưng đặt nhiều trọng tâm hơn vào thành công của mỗi cá nhân.

Thay vì buộc nhân viên phải theo đuổi những kỹ năng và mục tiêu giống nhau, lãnh đạo sẽ xây dựng một team mà mỗi nhân viên sẽ có một chuyên môn hoặc thế mạnh khác nhau. Về lâu dài, lãnh đạo sẽ tập trung vào việc xây dựng một team mạnh, giao tiếp hiệu quả và tôn trọng kỹ năng riêng của mỗi người.

Nhà lãnh đạo theo phong cách này có thể giúp nhân viên của mình phát triển thế mạnh bằng cách giao cho họ những nhiệm vụ mới, hướng dẫn và đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng. Bạn cũng có thể khuyến khích nhân viên trong team làm giàu cho thế mạnh của mình bằng cách học hỏi từ bạn bè trong team.

8. Lãnh đạo hành chính (Bureaucratic Leadership)

Hiếm khi hiệu quả

Những người lãnh đạo theo kiểu này áp dụng lý thuyết một cách cứng nhắc rất dễ gây mâu thuẫn nội bộ cho toàn công ty. Khác với lãnh đạo chuyên quyền, họ cũng có thể lắng nghe và cân nhắc suy nghĩ của nhân viên nhưng thường sẽ gạt chúng sang một bên nếu chúng đi ngược lại luật lệ và quy chuẩn của công ty.

Bạn có thể gặp kiểu lãnh đạo hành chính ở những công ty lớn và lâu đời. Ở đó, khi một nhân viên nào đó đề xuất một chiến lược hứa hẹn nhưng mới lạ và phi truyền thống, nhà lãnh đạo quan liêu sẽ bác bỏ ngay. Sự kháng cự này có thể do họ nghĩ rằng công ty đang thành công với những quy trình đang sử dụng và việc thử cách mới sẽ lãng phí thời gian, tài nguyên nếu nó không hiệu quả.

Mặc dù nhân viên sẽ không thấy bị gò bó bằng kiểu chuyên quyền nhưng họ vẫn thiếu tự do trong việc phát huy hết khả năng của mình. Điều đó sẽ giết chết sáng kiến và không được khuyên dùng cho những công ty theo đuổi các mục tiêu tham vọng và nhắm đến sự phát triển nhanh chóng.

Nếu bạn đã nắm rõ về 8 phong cách lãnh đạo thường gặp nhất, hãy test thử xem mình thuộc phong cách nào qua bài kiểm tra ngắn này nhé!

Dịch từ bài viết trên Hubspot. Photo by Edwin Andrade, Perry Grone on Unsplash; Arek Socha from Pixabay, and rawpixel.com from Pexels.

Các công việc liên quan:

Software Engineer - Frontend - Backend - QA / QC - Business Analyst

iOS - Android - DevOps - Project Management - Product Manager